【管理學】5S管理│5S運動│創造良好工作環境的5S管理│好歌推薦│掃地歌│掃心地－烈陽問路

什麼是「5S運動？」

5S 是一項有計劃、有系統地做到工作場所全面性，有條理、乾淨清潔及標準化。一個有條理的工作場所可使作業更安全、更有效率、更有生產力。可以提昇工作士氣，讓員工有榮譽感與責任感。

通過指定所有東西的位置，當物品不在原來的位置時，不會浪費時間尋找物品且快速發現物品。決定什麼物品應該保留、應存放在哪個地點，與如何儲存物品的效益。此決定讓員工了解流程，工作如何可以完成。也建立每一個員工流程的所有權。結果是將經常執行的工作標準化 (SOP, ISO)。

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(圖片取自魚老師)

5S定義：

5S一詞源自於日文，每個S定義如下：

5S	簡述	詳述
整理(Seiri)	區分	丟掉工作場所中無用的、多餘的、不相關的東西，只保留必要的東西。其他東西儲存或丟棄。這將導致更少的危害產生且減少生產工作的干擾。
整頓(Seiton)	歸類	將所有物品放在很容易找到、放置和取得的地方。把工具與儀器擺好以促進工作流程。它們應該放在隨手拿得到的地方，且應該重組流程消除多餘的動作。
整掃(Seisō)	清掃	清掃工作場所；每一個人都是守衛。保持工作場所清掃與整潔。清掃是日常活動。在每個班別結束前，工作區域以清掃且所有物品放回位置。維持整掃應該是日常工作的一部分 — 而不是當東西變得太亂時而啟動的偶然活動。
整潔(Seiketsu)	標準化維持整掃的方式。	標準化工作執行與整掃，以一致的方式操作。每一個人都知道他或他的職責所在。
紀律(Shitsuke)	維持	每天做 5S — 把它視為生活方式；這也代表〝承諾〞。維持標準當前面 4S 建立後，變成新的操作方式。維持專注在這個新操作方式，且不允許逐漸回到舊的操作方式。